Calculadora do Custo da Ruptura
Quanto a falta de produto custa para a sua rede por ano?
Ajuste os números da sua operação. A conta mostra a venda que vai para o concorrente, a margem que some junto e o capital parado no estoque que sobra no lugar errado.
Exemplo carregadoRede hipotética de 10 lojas e R$ 500 milhões por ano. Troque pelos seus números.
Premissa. Use a margem bruta da sua rede.
Média nacional: 10,9% em agosto de 2026 (Índice de Ruptura Neogrid).
31% compram em outra loja e 9% desistem (Gruen, Corsten e Bharadwaj, 2002).
Premissa. Dias de venda em estoque.
Premissa. Parte do estoque acima do necessário.
Selic em 13,75% ao ano após o Copom de setembro de 2026.
Cenário conservador. A McKinsey estima que previsão com IA reduz erros de 20% a 50% e a indisponibilidade de produto em até 65%. Ninguém deve prometer esse teto antes de um piloto.
Venda perdida por ano
R$ 21,8 mi
R$ 2,2 mi por loja · 4,36%
Margem que vai junto
R$ 4,4 mi
Capital parado em excesso
R$ 5,8 mi
R$ 791 mil por ano em capital
Hoje × com previsão por IA
HojeCenário
Ganho anual de margem
R$ 1 mi
Capital liberado (uma vez)
R$ 1,2 mi
Como a conta é feita
- Venda afetada = faturamento × ruptura = R$ 54,5 mi
- Venda perdida = venda afetada × parte perdida = R$ 21,8 mi
- Margem perdida = venda perdida × margem bruta = R$ 4,4 mi
- Estoque médio = faturamento × (1 − margem) ÷ 365 × cobertura = R$ 38,4 mi
- Custo do excesso = estoque × excesso × custo do capital = R$ 791 mil
Simplificação: o índice de ruptura mede a parte dos produtos em falta e aqui é aplicado à venda como aproximação. O custo do excesso considera só o capital, sem armazenagem, quebra e remarcação.
Descubra de onde vem o número antes de escolher a solução
Em cerca de 5 minutos, o Índice de Maturidade em IA aponta onde a IA tem mais potencial na sua operação, o que ela exige e por onde começar.
Estimativa de referência. Não substitui a análise dos dados da sua rede.